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2021年是中国共产党成立100周年，是集团公司转型升级、振兴发展之年，也是昌恒公司夯基固本、迎接新挑战，展示新作为的关键之年。集团公司“两会”闭幕后，1月16日，昌恒公司召开三届三次职代会暨2021年工作会议，总结2020年工作，分析当前形势，安排部署2021年工作，对标对表集团公司要求，再接再厉，鼓足干劲，真抓实干，全力以赴，攻坚克难，让集团公司“两会”精神在昌恒落地生根，再谱昌恒发展新篇章。
坚持安全发展，生命至上，确保安全稳定
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬“生命至上、安全第一”思想，坚持安全发展理念，牢固树立“四零”目标，为职工创造安全可靠的作业环境和工作条件，确保职工生命安全和身体健康。坚持生命至上，安全第一的理念，强化法制意识，履职担当尽责。健全安全生产责任制，完善安全生产管理制度。夯实安全生产基础，增强矿井抗风险能力。要强化安全生产标准化管理体系建设，强化风险分级管控和事故隐患排查治理工作，推进安全自主管理，强化“三违”管理，加强事故案例警示教育工作，实施安全精准培训。
坚持精益生产，精准施策，高效组织生产
继续加强9102工作面精准过断层、持续加强放煤工序管理及监督考核兑现力度，确保精采细采和效益最大化。要继续开展掘进攻坚，持续提高掘进单进水平，确保完成全年4300米进尺任务。针对4201工作面煤层倾角变化较大，超前谋划，解放思想，大胆创新，组织课题攻关，对大倾角回采工作面要考察调研，精准施策，为工作面回采提供技术保障。实施科技引领，技术保障，创新驱动战略。树牢创新理念，鼓励支持探索创新，开展小改小革，五小创新活动。加大矿井机械化、自动化、智能化建设力度，强力推广新技术、新工艺、新材料、新装备等四新技术应用，实现“机械化换人，自动化换人”。
坚持多措并举，规范运营，提升经营质量
持续推进内部市场化建设，完善优化各项工作流程。强化矿、科区、班队、员工四级联动考核机制，实现“经营指标逐级分解，经营压力层层传递”，稳步推进各项工作顺利开展。合理设计收入分配体系，严格工资分配制度管理。强化成本管控，紧缩开支，堵塞漏洞，抓实降本增效工作。深入开展修旧利废活动，继续做好挖潜增效工作。规范运行招投标管理，强化物资供应基础工作，完善物资比价采购管理机制。加强煤质管理，积极开拓市场，扩大销售半径。根据市场需求，采煤面实施精准回采。继续拓展销售渠道，增加客户群体，建立优质客户档案，优先保证供应。
坚持党建融合，正风肃纪，营造和谐氛围
加强形势任务宣传，紧紧围绕矿井中心工作和目标任务，把形势任务、政策文件讲清讲透，把目标任务讲明确、讲具体，唱响舆论高地主旋律，强化舆论引导，传播好声音，汇聚正能量，营造干事创业的环境。提升党组织标准化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。持之以恒正风肃纪，打造风清气正的政治生态。持续加强干部作风建设，以优良的作风保证任务落实。维护职工权益，让职工体面的工作。关心职工，凝心聚力，持续增强职工的获得感、幸福感。 （谢传飞）
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姓名：谢传飞
地址：皖北煤电 山西岚县 昌恒公司党群工作部
邮编：033500
电话：187 5613 9533
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