欢迎您来到安徽煤炭网!
首页 |协会简介 |协会动态 |安全生产 |煤炭经济 |煤炭法规 |论文之窗 |摄影之窗 |期货园地 |联系我们

论文之窗

·奋战在通防一线的安全监测... 05-17
·皖北煤电朱集西矿“井口超... 05-17
·中煤新集铁路运输公司:打... 05-19
·旗袍秀 东方美(彭飞) 05-19
·《国务院关于印发国家职业... 05-18
·皖北煤电集团公司智能公司... 05-18
·中煤新集公司着力提升地勘... 05-18
·淮北双龙矿业公司机厂节支... 05-18
·祁东矿:一朵开在瓦斯治理... 05-18
·《2019年煤炭化解过剩... 05-17

安徽煤炭网 (安徽省煤炭经济研究会)
电话:0551-62966099
邮箱:anhmjhui@163.com
地址:合肥市滨湖新区杭州路2707号

当前位置:首页  > 论文之窗 > 论文之窗  
 
中煤矿建集团71处杜金松的论文《建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策》
作者:安徽煤炭网    来源:本站   时间:2016-5-2 20:04:33    点击:

  

 

【论文摘要】成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。由于当前建筑市场机制还不够完善,业主行为不够规范,低价中标成为建筑施工企业竞争的主要手段,招投标价格逐年降低,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的重要性工作。因此,本文结合施工企业实际情况详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。

【关键词】建筑施工企业    成本控制   存在问题  采取的方法与措施

 

一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题

当前,建筑行业的恶性竞标、低价中标、工程让利、回扣、业主指定分包、严重的资金压力等等,施工企业进入了微利时代,企业的生存发展面临前所未有的挑战。在外部环境得不到有效改善的情况下,施工企业要谋求生存和发展,必须在积极开拓市场的同时要强练内功,加强各项精细化管理,完善内控制度,增强企业的市场竞争力,确保可持续发展。本人结合当前市场建筑施工企业的成本管理状况,认为建筑施工企业成本管理还存在以下问题。

(一)成本控制意识差 

建筑施工企业在施工组织设计阶段,长期以来,有些项目的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识,许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事,简单地将项目成本控制的责任归于财务人员,结果,工程技术人员只负责技术和工程质量,工程施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰,然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加;如果材料管理人员堆放材料不合理,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然增加质量成本,出现效益向生产低头的典型表现。由此可见,财务人员只是成本核算的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。

(二)成本管理工作流于形式

通常项目到手,仅忙于做开工前的各项准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。部分项目在制度落实上,不同程度地存在着执行不到位的现象,经营管理重点工作落实不彻底。某些方面没有按照公司管理规定开展工作,对承包目标没有进行仔细分解,每月不能根据项目状况进行盈亏平衡分析,合理确定进度指标;班组核算开展的不够深入、不够彻底,没有达到实际效果;各业务部门之间缺乏沟通,分析数据缺乏逻辑性,对超支的各项费用只是简单的分析,没有制定具体可行的整改措施,形式大于实质;个别项目不注重过程控制,只做到了月末数据的归集与整理。项目成本管理工作难以摆在主要位置,工作落不到实处,其结果是付出了辛勤的工作,但项目成本却得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力,严重影响了成本的真实性,管理工作流于形式。

(三)成本控制乏力

项目核算的成本与预算费用不能相互对比。一些老国有建筑施工企业,由于部门多、人员复杂且部分项目经理文化水平不高,管理水平仍处在原始阶段上,成本控制手段落后,成本控制的时间跨度存在一定的局限性,不利于反映成本的真实情况,给项目成本管理带来一定的难度。项目部各业务部门缺乏沟通,在成本控制系统中运作不力,对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。成本控制缺乏责权利统一的机制。 项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

(四)成本核算不及时、不准确

大型建筑施工企业个别项目在成本核算方面存在核算不及时、不准确的现象,对部分成本费用归集依据不足,随意性大。具体表现在对外租设备费用、分包工程成本、工资预提、甲供材等结算不及时而预计不准确,对利润有一定影响;收入成本没有完全按照建造合同来执行,甚至个别项目部为调节利润人为的调整结算收入。

(五)非生产性开支居高不下 

近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大,生产经营区域扩大,自然各项费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大,项目机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀。主观上:一是没有严格施行公司经营管理文件。二是非生产性费用开支没有严格地施行责任成本治理,费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱大手大脚,存在攀比,讲排场和浪费的现象等等。 

二、完善建筑施工企业成本管理的对策

本人认为应在综合建筑施工企业成本管理存在的问题的基础上,采取以下措施来完善建筑施工企业的成本管理。

(一)选好项目经理,配备好项目班子

选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目班子成员,既各负其责,还要具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工,保证对项目成本的控制。

(二)引进先进成本管理理念,提高建筑施工项目成本管理水平

首先,应着重解决好建筑施工企业成本管理相关人员的理念和思想,要人人都建立成本管理是生存之道,要以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中,为了中标而降低中标价,如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益,那么企业将面临着一直亏损状态,必将为市场所淘汰。

其次,要结合现代成本管理理论,建立起科学的项目成本管理流程,提高建筑施工企业施工项目的管理水平。本人认为建筑施工企业可以根据成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核等流程实施成本管理。

(三)提高全员成本管理意识

成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是一项复杂,系统的经济管理工作,必须有组织保证,项目经理牵头建立必要机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算机构,制订切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门、各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。在项目部内部层层分解责任,明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担,提高项目部内部成员的责任意识 。可以在项目部内部成立一个考核小组,每月计划施工完成后,根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核,在各自责任成本范围内实行奖惩。

(四)优化项目施工组织设计和资源配置

施工组织设计编制的优劣,直接影响到工程成本的高低。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,按经济合理、先重点后一般、先总体后局部的原则,采取先进的劳动组织形式,合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳力,提高机械设备利用率,最大限度地挖掘企业内部潜力,做到少投入多产出,通过提高生产效率来提高经济效益,绝不能按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本。

()工程直接费用的有效控制 

要抓住以施工预算为基础计划的计划成本,使之贯彻执行,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析,并控制在预算成本之内,实现三大费用(人、材、机)的有效控制。

1人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大,成本控制的重要环节,所以要严格控制人工费。要从用工数量上控制,劳资部门要继续完善定岗定员工作,杜绝因人设岗,并做到持续关注,防止反弹;要完善人力资源管理系统,通过加强信息平台建设和使用,初步实现人力资源管理的实时跟踪,杜绝空岗、混岗和吃空饷现象。对超出含量工资审批额的单位要帮助其查找原因,并实行分管领导和主要领导审批制度,杜绝未审先发及无故超发现象。提高生产工人的技术水平和班组的组织治理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

2材料费控制。材料费一般占全部工程费的40%55%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位,直接影响工程成本和经济效益。材料的成本控制可从两个方面入手,一是对材料用量的控制。①实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;③严格控制进料,在材料验收方面,要据实验收,特别是对土产材料、水泥、钢材的验收,要保证不同部门参与、两人以上进行验收,保证抽检、对经检验不合格的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患;④加强材料队现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,避免二次搬运和损失浪费。⑤实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的方法。 二是对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。继续推行招标采购制度,对新建项目逐步推行招标竞价采购,在保质保量的前提下,货比三家,择优选购。

3机械费的控制。随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率,成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出,尽量减少施工中所消耗的机械台班费,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理;加强租赁设备计划的管理,避免不正当使用造成机械设备的闲置,从不同角度降低机械使用费。

(六)加强“班组核算”工作,推动施工预算管理的全面实施,逐渐实现对项目的精细化管理。

“班组核算”工作是降低成本、发现问题、解决问题、持续改进,实现项目管理制度化、规范化、精细化最直接的落脚点和有效途径,特别是施工预算管理的推行,对项目成本管理提出了更高的要求。机关部室要做好服务、监督与指导;预算部门要对主要成本费用构成进行工、料、机分解,作为项目成本控制目标;项目部要从人员组织、物料消耗、设备配置方面进行项目组织,优化施工设计,加快施工进度;项目经理要克服畏难情绪,加强学习,认真思考,迎难而上,要像抓生产进度一样亲自抓,亲自过问;财务部门要加强成本分析与反馈,确保各项成本费用及时、准确入账,保证公司经营成果反映真实;各口要统一协调,加强部门间的沟通,严禁以应付检查为目的做样子、搞形式。

(七)严格控制非生产性开支 

非生产性开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间,它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的治理和控制程度直接反映出整个企业的治理水平,影响到企业经济效益的提升。①合理地精简和配置机构。根据项目部施工现场的实际情况,精简重叠职能的部门,合并职能相近部门,有效地控制公司办公经费。②加强计划治理。非生产性开支的控制是一个系统的过程,应编制合理、适度、可行的年度费用计划。职能部门的作用日益重要,其费用也相应增加,所以在编制治理费用计划时,必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状,基本做到费用开支趋于合理化。 ③建立健全差旅费报销制度,以及办公费管理制度。各项非生产性开支审批、报销要参照相关文件执行。招待、通讯、办公、交通等费用应该严格执行定额包干制度,按项目产值大小,利润情况以及实际情况确定项目管理费用的比例。项目机关小车实行油料耗材等记考核制度。对于一些使用年限较长单位价值较高的办公用品,如办公电脑,打印机等,应登记台账报处统一管理,避免因项目停工、工程结束造成资产流失。

(八)从质量、工期、安全中要效益 

施工企业为了在竞争中求得生存和发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,要有效的对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重,是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说,质量、工期、安全是提高经济效益的出发点,是企业发展的支撑点。 

结束语 

企业一切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,所以,施工企业要不断加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。

 

·上一篇:淮北矿业集团李元的论文《基于运用大数据手段推动供应链资源管理模式的整体优化 的思考》
·下一篇:国投新集公司杨哲的论文《浅谈在市场低迷期煤炭企业的成本控制与转型升级》
淮南矿业集团公司淮北矿业集团公司皖北煤电集团公司国投新集能源股份有限公司安徽恒源煤电股份有限公司安徽省煤炭科学研究院煤炭工业合肥煤矿设计研究院安徽省煤田地质局中煤矿建集团公司江阴海运煤炭市场有限公司淮南凯盛重工有限公司合肥网站建设安徽理工大学安徽能源技术学校安徽社会组织信息网安徽省社会科学界联合会安徽煤矿安全监察局中国煤炭经济研究网中国煤炭工业网
首页 | 协会简介 | 协会动态 | 安全生产 | 煤炭经济 | 煤炭法规 | 论文之窗 | 摄影之窗 | 期货园地 | 联系我们
Copyright ©2012-2013 ahcoal.org All Rights Reserved 皖ICP备13013922号
安徽省煤炭经济研究会 版权所有 技术支持:合肥网站建设 邮局登陆