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皖北煤电集团招贤矿业实施管理增效取得丰硕成果(朱文博)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   点击:

 

       招贤矿业以推进精细化管理为抓手,不断深化生产、经营和精细化管理,靠管理提“双效”,在89月份1307工作面封闭56天没有产量的情况下,110月份完成考核利润3.13亿元,创造良好的经济效益。

实施精采细采,实现增收增效。认真做好首采1307工作面的回采工作,加强综放开采技术研究,切实提高资源回收率。对工作面采取两巷卧底、提高采放比、逮顶刹底、工作面甩采等措施,多回收煤炭20万吨以上,增收约7000万元,取得良好经济效益。8月份结合麟北地区煤炭市场低迷、煤价创历史低谷,且矿井生产接替紧张、受运煤道路维修运费增加的实际,主动对1307工作面进行封闭停产56天,让矿井生产避开了煤价低谷,把低价周期的煤放到高价市场上去卖,初步估算实现增收4000多万元,还有效缓解了生产接替紧张和联合试运转工期紧张的局面。

强化煤质和销售管理,实现增收增效。加强煤质管理,在工作面过断层等期间,采取控制顶板等针对性措施,切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。合理安排出煤和出矸时间,坚持原煤和矸石分装分运,避免矸石进入系统。针对当地块煤市场需求差、煤价低、销售难的情况,组织员工对块煤进行破碎,并加大手选矸石力度,减少原煤中的矸石含量,提高煤炭质量,吨煤可实现增收40元以上,以质量赢取煤炭市场,增加销售收入。加强销售管理,组织人员加强市场开拓,积极寻求优质客户,提高煤炭市场占有率。建立灵活的市场价格体系,成立销售委员会,及时根据煤炭市场调整价格,适应不断变化的煤炭市场。加大煤场装煤和发运工作管理力度,积极克服场地小、人员少等不利因素,实现24小时全天候发煤,确保在煤炭行情良好的情况下以最快的效率把煤卖出去,让生产的每一吨煤产生最大的效益。 

强化经营管理,实现增收增效。推进内部市场化建设,修订完善二、三、四级市场定额标准,进一步完善内部市场价格体系。制定了精细化班组评比办法和细则,推动班组管理水平的提升。开展持续改进行动,明确各部门负责人每季度必须主持一项持续改进项目,营造了持续改进的良好氛围。加强税务沟通,争取到西部大开发企业所得税税收优惠政策,全年预计为企业减少税收支出2000多万元。加大修旧利废工作力度,从当地人力资源市场招录10名劳务派遣工成立机修车间,加工井下炸药库權箍及配套腿子100件,防跑车装置3套,29U型棚1077套,自行修复了2部皮带机等,创造价值450多万元。

 朱文博







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