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杨柳煤业精准管控严格成本投入(闵凯)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   点击:

 

 

淮北矿业集团杨柳煤业不断强化激励和约束机制,切实增强全员目标责任意识,突出精准管控,严格成本投入,激活了各层级创新动力和创造潜能。

  杨柳煤业受采场条件、生产接替限制影响,直面困难,不等不靠,在稳定产量的前提下,进一步摒弃增产才能增效做加法的传统观念,两眼向内,深挖内潜做减法提效益。在推进内部市场化上对标管理中,该矿通过内部市场化降本增效,制定出台了各项经济政策,将费用控制指标、通过以量计资和岗位收购相结合的市场化+”管理模式,实现完全内部市场化,增收节支措施全部分解落实到系统分管领导、职能部门和责任单位,做到人人有指标、事事有人管,形成了任务分解、落实报告、跟踪督查、责任追究四位一体管理机制。        在成本管控上,杨柳煤业以四化三减为抓手、以市场化考核为手段,始终坚持精准管控、精准投入,消除隐性浪费与过程浪费,建立了矿井、科区、班组、岗位四个层级市场化体系,实现了二级市场的日清月结、三级市场的日清日结。目前除固定收购岗位以外,全部按照工作量考核工资,有效激发了职工积极性。该矿在生产效率对标管理中,在工作面单产、掘进单进、钻机台效上积极对标先进兄弟矿井,将单效与市场化工资挂钩考核,做到上不封顶、下不设限,促进生产效率不断提升。同时加大修旧利废力度,拓展自制加工范围,能修复利用的,决不投入新的,能零配件组装的,决不购买成品,能自制加工的,更不允许外购。坚持杨柳矿的活杨柳人干的理念,灵活运用内部市场化手段,将单项工程、设备修理、家具家电维修等向基层单位和职工进行发包,让有智慧、有技术、又勤奋的职工利用业余时间,在矿内进行体面的创业,既节约了矿井生产成本,又提高了职工收入。     同时,杨柳煤业大力开展回收复用工作,采取定任务、定工期、定标准、定工资、定完好率,五定的工作模式,坚决做到能回则回,能收尽收,有效降低了矿井投入。 

 

闵凯

 




 

 

 

 

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