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钱营孜矿全力打好降本增效硬仗(张启红)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   点击:

 

   今年来,皖北煤电集团钱营孜矿围绕“效益最大化”目标,颠覆了以往“以经营为中心”的传统管理思想,不断调节煤质产品结构,强化内部经营管理,做活降本增效文章促进了矿井经济运行健康平稳开展。

算出经营细账面对宏观经济形势趋紧、煤价连续下跌的严峻形势,该矿坚持内涵发展、创新发展,把内部市场化运营机制作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”。强化成本源头管理,注重在作业现场降本增效,要求生产单位在工作面拆除过程中,严禁采取破坏性的拆除,对轴承、齿箱等设备的联接处进行必要的保护,防止杂物进入造成损坏,因人为原因造成设备损坏的由拆除单位进行赔偿。在安装、拆除过程中坚决使用可重复利用的工字钢、滑道等大型材料,所需材料由技术科提供材料清单,经管科按材料定额实行一面一考核,大大避免了生产单位在安装、拆除过程中造成材料浪费、破坏现象。引进先进生产设备W钢带成型机,以自制加工替代外购品,做到设备能自修坚决不外委,创新采取“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的修旧利废办法,不断提高自制替代品使用率,减少新材料投入,大大降低了成本投入,提高经济效益。

聚集降本合力打好降本增效硬仗,必须创新经营手段。该矿严格按照“收入-支出=工资”的公式工资考核模式,强化考核兑现,严格各类消耗的定额控制,将成本管理的责任、指标逐级落实到科区、班组和岗位,实行采煤机、掘进机内部市场化维修,将全矿机电设备承包到人,将承包质量与工资考核挂钩,大大激发了承包人员的积极性,降低维修成本。班组、员工“把材料当钱看,节约的材料就是挣下的工资”的意识也显著增强,形成了“节支增收、超支减收”的格局。如今,“能修复的不用新的,能加工的不做计划,能改造的想办法创新”的理念深入人心。该矿开拓区在施工过程中,采用窄打宽刷、阶梯式爆破新施工工艺,不仅提高了工作效率和巷道成型质量,还节约了炸药、雷管、硬岩钻头等成本费用;采煤区积极运用技术创新创效,取消巷道过断层期间架棚支护,采用锚网梁索支护,避免回采时对巷道的重复支护,每米巷道可以减少材料投入1500元,人人为成本而算,人人为效益而干,有效促进了节支降耗。

本着“优先保证大客户、终端用户”的原则,进一步优化客户结构,组织人员为客户实施全方位、全过程跟踪式服务,严格按照合同销售,不断调整产品销售结构,有效稳定了销售格局。同时充分发挥选煤厂洗煤配煤功能,持续实施产销互促、产销联动策略,积极围绕市场需求,组织原煤生产、洗选,加大地销煤、低热值煤销售,实现采场与市场、洗煤与销售的对接运行,优化产品结构,实现了效益最大化。(张启红)

 





















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