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中煤新集公司顺利实现首季开门红(代宜喜 文仁杰 )
作者:安徽煤炭网    来源:本站   时间:2019-4-9 13:27:43    点击:

  

截至一季度末,中煤新集公司克服春节放假生产天数少及部分矿井工作面过地质构造等影响,完成商品煤398.4万吨,超年度平均计划8.4万吨,较去年同期提高4.8万吨,顺利实现首季开门红目标。

进入2019年,公司根据国务院国资委“央企要为经济稳定增长作更大贡献”和集团公司实现首季开门红的要求,超前分析国内煤炭市场形势,认为在当前国家经济总体平稳的趋势下,一季度煤炭市场处于恢复性增长期和煤价较为平稳期,公司要抓住这一有利时机,强化生产组织,确保一季度实现开门红。

为保证公司首季开门红目标的实现,首先加强了生产准备工作,确保各矿采煤工作面接续的正常。期间,公司所属两对主力矿井刘庄煤矿与口孜东矿分别面临工作面“两拆两安”和“两拆一安”,生产准备工作繁重,为此,公司强化了安撤专业队伍组织管理,对各矿的安装队伍进行统一调配,协调新集二矿安装队伍支援口孜东矿,解决口孜东矿安装力量不足问题,同时,督促基层矿井推行采煤机、综掘机刷扩、铺网预上绳等新工艺,提高安撤效率,保证了矿井采面接替平稳。其次,强化矿井检修组织,增加矿井实际生产时间。为提高职工的幸福感,公司在生产相对紧张的情况下,今年春节依旧进行了放假。为合理利用放假时间,公司安排了各矿进行矿井检修工作,在检修期间,通过推行换绳车换绳新工艺、安排公司相关部室驻矿督导、加强检修现场的领导跟带班等手段,提高了检修效率,缩短了检修时间,减少了对生产的影响。三是加强综采工作面生产组织。劳动组织方面,综采队由“三八”作业制改为“2916”循环作业制,既保障职工现场作业时间、提高现场作业循环次数,又有效保障了职工休息时间,逐步推行综采队检修班半班生产、半班检修作业模式,提高综采工作面有效生产时间。生产组织方面,要求基层矿井技术部门超前预报采煤工作面地质情况,便于采队及时采取调整回采工艺等应对措施,降低断层构造对生产的影响,对口孜东矿工作面两巷压力大的情况,督促矿井增加两巷维护力量,确保工作面正常推进。四是加强生产后勤保障。分两个层次由公司生产部室和分管生产、经营领导主持召开周物资协调会和月物资协调会,及时统一平衡协调队伍、设备、配件材料问题,提高了后勤保障生产能力。五是强化考核激励。2018年差异化弹性激励考核的基础上进一步完善考核办法,将公司生产指标进行层层分解,落实到人,确保激励考核精准、科学、合理、均衡,进一步激发了干部职工工作干劲。                             (代宜喜 文仁杰 )





























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