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淮北双龙矿业公司着眼“三基”强推安全体系建设(赵素萍)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   时间:2019-4-11 12:20:39    点击:

  

 

为扎实推进安全生产体系建设,淮北双龙矿业公司结合矿井实际,着眼于基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设,推进安全自主管理,彰显安全效果。今年以来,杜绝了轻伤及以上事故的发生,实现了安全生产。

该公司立足当前、兼顾长远,既总结提炼过去好的经验做法,又根据企业发展中出现的新问题,学习借鉴兄弟单位好的经验做法,对过去的规章制度进行创新提升,保留了切实有效的制度,废除不合时宜的制度,增加缺位空白的制度,逐步实现规章制度的系统化和科学化。安全生产体系由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系15项要素构成。其中:“5”即:5个基本体系,主要指安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度;“4”即:4个保障体系,主要指安全技术、安全投入、安全环境、安全监督;“3”即:3个防控体系主要指事故防范、隐患排查、“三违”整治;“2”即:2个操作体系,主要指自主管理、现场管理;“1”即指导1个目标体系,主要指安全生产目标及责任层级分解、考核。五个子体系及15项要素既互为条件,互相促进,构成“54321”总体系脉络架构,又各有侧重,各有特点,在推进中要统筹兼顾,突出重点,讲究方法。该公司按照体系建设要素和实施办法,不断摸索,找出差距,完善自主管理,加强安全自主培训,提高按章操作技能。

建立并完善了自主管理运行和考核机制,构建集团管控、公司自控、科区自治、班组自管、职工自律为主要特征的自主管理模式。界定公司与科区、科区与班队、班队与职工、各专业系统与各科区之间的安全自主管理分工、权限和责任范围,并建立与之相适应的考核标准,实行层级考核。为加强基层基础建设,创新安全自主管理模式,科区自治、班组自管、职工自律主要采取自下而上、自上而下的方式,从实践中来到实践中去,努力打通体系建设“最后一公里”。

在深入开展科区、班队安全自主管理工作中,要求各单位对安全自主管理制度进行修订和完善,建立安全自主管理责任体系。加强班队建设和班队长安全管理工作的考核,提高班队长安全责任感和管理水平,进一步明确科区、班队、员工在安全自主管理工作中的职责范围,努力构建目标清晰、责任明确、分级考核、奖罚到位的安全自主管理体系。

着眼于现场管理,加强隐患排查。为扎实推进安全生产体系建设,着力构建隐患防范、排查、整治工作机制,双龙公司首先明确了各类隐患排查管理责任,完善了公司、科区、班组三级安全隐患排查,实行闭合管理。一季度,公司及各专业先后组织开展隐患大排查活动,对井上下进行了全方位、全覆盖安全隐患大排查,同时,对隐患和问题进行认真筛选、分析、整改。全部逐条落实有关单位和部门限期整改,暂时无法整改的,责成有关单位制定了防范措施和整改计划。

着眼于科技保安,规范技术管理。由公司总工程师牵头,组织有关部门和单位,分系统、分专业,全面梳理、修订完善各项安全技术管理规定;建立健全了安全技术管理机构,职责明确。加强安全技术管理,严格技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查;技术部门认真抓好各类技术设计、技术方案、作业规程、技术措施等文件的编制、审批、贯彻、复查,确保了技术文件的科学性、有效性、可操作性。

注重加强生产过程中的安全隐患排查整改,现场施工坚持“三汇报”制度,开工前进行安全确认,经现场确认无安全隐患、班中巡查以及班后验收符合安全生产条件,由现场管理干部向调度所汇报后施工。对于现场未进行安全确认的,按“三违”行为进行查处。从而达到避免违章,消除隐患,杜绝事故的目的。

 

淮北双龙矿业公司党委工作部  赵素萍  

0561-4901376


























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