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皖北煤电朱集西矿“井口超市”受追捧(韩娟)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   时间:2019-5-17 7:38:06    点击:

  

 

 

 

一排排干净整洁的货架,无论是从直线还是交叉,看上去都井然有序。仿佛进入了城市生活超市,这其实是皖北煤电朱集西矿20184月才建成的井口物资超市。

“要啥选啥”真的实现了

“您好!我来领料。”该矿采煤事业部职工小李穿着井下工作服,站在矿物资超市领料窗口前,要赶在下井前领好工作急需的工具。窗口的另一边,超市工作人员迅速确认好该物资的规格、型号、数量和货位号后,向职工直接办理“一键出库”。

“物资管控是降低生产成本的重要组成部分,流程环节越多,资金投入就越大,人力、库存等浪费也就越多。建立井口物资超市减少了很多中间环节,降低了生产成本。”该矿副矿长夏生杰说。

20184月份以来,经过充分论证、科学分析,该矿按照超市经营模式建立了“井口物资超市”,同时优化上线ERP系统,不断强化业务创新意识,确保了井口超市规范运行。

据了解,该矿“井口物资超市”不断简化发料流程,从减少审批手续入手,为生产和检修赢得了时间,同时24小时零距离服务,随到随领,提高了工作效率。物资发放管理上采用上架归类、零散发放、直接领用,坚持当班用多少就批多少、领多少、发多少。将原来论公斤和成箱发放的物资,改为用只、件、米、根零散发放,小件物资使用电子秤称量,发放速度大幅提高,在方便职工的同时节约了物资,杜绝了浪费。

该矿钻探抽采事业部队长汪永感慨地说,“一直希望材料领用也能像生活超市那样要什么就选什么,没想到眼下就真的实现了。”

“精细化管理”更规范

“精细化管理让井口超市管理从‘慢半拍’到‘快半拍’,过去成本控制全矿是‘一盘棋’,单位之间不谈钱、不问价、不算账,但现在完全不是这样。”该矿物资保障部部长周生念谈到精细化管理时说道。现在井口超市的管理与从前大不相同,把从前基层区队的小仓库合并成一个“大库”,集中在井口处这个300多平方米的库区,不但降低了材料库存量、减少了材料费和人工的投入,而且实现了物资的日清日结和全天候供应。 

井口超市负责人梁金龙介绍,“现在矿上所有材料在一个库房,杜绝了“私用、超用”等现象,每天用多少,库存还有多少,不会出现误差,更不会对生产造成影响。”

经过一年多的运行,该矿井口物资超市实现了科学合理的库存,以零散小批量的24小时零距离服务,降低了吨煤材料费的投入,消除了资金占用、人员重复配置的弊端,走出了一条既方便生产单位又节省资金的成本之路。
   谈及下一步物资管理工作规划,该矿矿长邹军说:“下一步我们将对超市物资储备范围进一步扩大,超市物资将从500多种达到1300多种。同时矿全面取消二级库,对现有物管系统进行进一步升级,实现信息共享、资源共享。” (韩娟)










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