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中煤新集智谷公司盘活资产促发展 (代宜喜 朱宗新)
作者:安徽煤炭网    来源:本站   时间:2019-7-8 23:54:07    点击:

  

今年以来,中煤新集智谷公司始终把盘活“去产能”矿井闲置资产,降低公司运营成本做为内部管理的头等大事,大力弘扬公司勤俭办企的优良传统,不断摸索电商企业运营新思路,实践降本增效新举措。

多点发力,盘活资产。让“闲产不闲”是盘活资产的重要手段,为了让原新集三矿、杨村煤矿的闲置资产“动”起来,智谷公司开展了大量细致的工作,并做了有益的探索。一是摸清家底,服务大局。仅智谷公司成立的2017年,就组织基层部门开展了认真细致的资产清查工作,对652台机器设备,270件(套)建(构)筑物、井巷及管线,67项低值易耗品,154项材料、配件等作了详细登记造册。在公司各职能部室的大力协助下,于2018年上半年完成了全部可用物资调拨工作,为整个新集公司的降本增效起到积极作用。二是开展房屋、土地等闲置资产租赁,实现园区收入增长。两年来,智谷公司通过企业引进,共对外租赁房屋4544平方米、土地14.42亩,2018年度顺利实现了“专业化公司不亏损”的经营目标。三是利用闲置房产,探索合作经营新模式。先后与淮南市乐村淘电子商务有限公司签订《关于依托“互联网+”促进国投新集三矿调整工作的战略合作协议》,与淮南市新建工贸有限责任公司签订《合作经营合同》,对培养电商人才,缓解转岗职工再就业压力曾起到良好效果。

突出责任,强化考核。持续降低成本是企业提高竞争力的核心所在,没有低成本,企业就难以生存和发展。智谷公司在致力于盘活新集三矿、杨村矿闲置资产的同时,为降低自身的运营成本,持续对《经营绩效考核办法》进行修订和完善,根据不同性质的成本项目制定不同的管控措施。针对电费、材料费、修理费等可控性较大的成本项目,实行“超十罚五,节十奖一”,突出部门成本中心管控责任,严格兑现考核。截止6月底,智谷公司计划成本考核节约近100万元。

重点突破,多措并举。根据年度生产经营计划,确立以材料、电力等可控成本为重点的成本管控措施。为此,智谷公司机电办、后勤科充分发挥从废料堆中“淘宝”精神,在日常材料使用中,不是万不得已,绝不投入新品。在用电管理方面,机电部门更打出了一套节电“组合拳”。一是制度保障,制定下发《智谷公司水电管理办法及实施细则》;二是增设电表,做到用电责任无死角;三是电线路巡查制度化,杜绝私拉乱接;四是24小时供水为按时供水,缩短水泵运转时间。同时,根据季节适时调整路灯供电时间,仅此一项每月就可节约用电3000度。            (代宜喜 朱宗新)

 











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